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顾问式销售:建立高价值成交的执行体系

建立高价值成交的执行体系提升业绩

讲 师
1崔建中
原 价3800元/人
网付价 3800元/人    (7张通票/人) 10.0折
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服务承诺:品质保证退款保障

招生人数:50人 已报名:51人
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专家介绍

崔建中

实战销售管理专家 崔建中

顾问式销售的倡导者。从事管理软件营销和管理信息化咨询工作十七年,曾任北京用友集团有限公司任渠道经理、大客户经理,北京和佳软件公司销售总监、浪潮集团人力资源部副总经理、浪潮集团产品市场部总经理等职位。作为销售精英,十余年来主导和参与过五百余个大型软件项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。期间利用有效的销售策略和系统的顾问式销售方法运做过很多经典案例。

课程大纲

在竞争愈加激烈的环境下,叫卖式销售和产品导向型销售已经无法留住客户的心。这就需要我们在销售方法上与时俱进,由推销式转向顾问式。顾问式销售要求对顾客心理要有完善的把握,在最大程度上满足顾客的需求,并且引导顾客发现他们所没有发现的需求。然而,对于如何建立高价值成交的执行体系,许多销售人员仍有很多困惑——

如何建立或完善销售流程?

如何寻找系统的销售方法?

如何把客户‘潜在’需求变为现实需求?

如何建立与客户的有效沟通?

针对以上问题,我们特邀实战销售管理专家、商战小说《纵横》作者崔建中先生,与我们一同分享《顾问式销售:建立高价值成交的执行体系》的精彩课程。本课程把客户放在销售流程的核心地位,以探寻并满足顾客需求为着眼点,对销售思想、销售流程、销售方法和销售工具都有系统的阐述。强调销售不是简单的卖,而是如何和客户一起买的核心理念,为销售精英呈现一套完整的、实战的顾问式销售技巧,从而为提升个人销售业绩,改善企业利润奠定坚实基础。


课程收获:

1、陈述专业销售与普通销售区别

2、运用把线索变为商机的四种方法

3、建立九宫格谈话模型

4、熟悉不同状况下的竞争策略设计


课程对象:

面向行业:电信、银行、电力、电气、工业品、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、高价值精密仪器、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等

销售特点:单笔销售金额大、竞争激烈、客户有多种选择、销售周期较长、客户参与采购的角色较多、客户决策流程相对复杂

面向人员:营销副总、销售总监、客户经理、从事销售支持两年以上的售前顾问和技术支持工程师、相关销售管理人员、行业专家


课程大纲:

第一篇:重新认识复杂销售

1、专业销售与普通销售区别

2、复杂销售必须遵守的军规

3、大项目销售的能力模型

4、购买流程与销售流程分析

5、复杂销售赢单的关键要素

6、问题规划:痛苦链的建立

7、愿景准备:目标库的建立

8、大项目销售成功的公式

第二篇:客户导向的解决方案销售

第一章:策划出潜在客户

1、商机=目标市场×客户×机会

2、商机开发的原则与开发路径

3、把线索变为商机的四种方法

4、激发客户兴趣的四个切入点

5、参考案例分析设计

6、客户应用场景设计

7、客户约见脚本设计

第二章:目标识别

1、找到公司的客户定位

2、销售谈话的流程构建

3、客户采购目标的识别

4、客户成功故事引导

5、提问技巧解构

第三章:创建客户愿景

1、目标与期望能力连接

2、用业务场景展示能力

3、九宫格谈话模型构建

4、与客户一起构建价值

5、目标扩展与方案梳理

6、‘汇报’业务场景结构

7、拜访后邮件设计

第四章:竞争策略

1、客户三阶段竞争关注点分析

2、复杂销售可能的危险信号分析

3、不同状况下的竞争策略设计

4、投(议)标策略过程控制

5、竞争机会的检测

6、处理不期而遇的标书

7、利用九宫格重构愿景

第五章:接触高层

1、为什么要见高层

2、如何才能见高层

3、见高层前的准备

4、与高层沟通技巧

5、拜访后的工作

6、高层邮件的撰写

第六章:控制住客户采购流程

1、掌控采购流程的必要性

2、让客户主动请你写选型计划

3、成本效益分析

4、成功标准引导

5、采购过程控制策略

6、处理客户迟迟不推进项目的策略

第七章:达成协议

1、谈判中销售常犯的错误

2、ICON谈判模式

3、利益与立场

4、替代方案:你的底牌

5、构建并开启谈判

6、谈判的发掘和改进阶段

7、决策阶段:谈判收尾

8、销售谈判工具


报名信息:

申请程序

>>请您登陆益策实战商学院官方网站(http://www.goodideacn.com)“培训助手”,选定您想参加的课程,点击报名即可进行课程在线报名的申请。

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

收费

>>费用为3800元/人,或7张学习通票/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>使用学习通票的会员客户,可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票,我们将为您预留学习席位。

>>使用现金缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 50位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过培训助手申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过培训助手申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。

付款方式

>>请根据所在地区,选择相应的银行进行转账支付。

广州   单位名称:广州市益策咨询服务有限公司

银行账号:4400 14500 4305 2501 033   开户行:中国建设银行股份有限公司广州保利国际广场支行

深圳   单位名称:深圳益策企业管理顾问有限公司

银行账号:4420 1537 2000 5252 0046   开户行:中国建设银行股份有限公司高新园支行

上海   单位名称:上海益之策企业管理咨询有限公司

银行账号:3100 1662 6010 5250 9345   开户行:中国建设银行股份有限公司上海龙漕路支行

北京   单位名称:北京益策商战教育科技有限公司

银行账号:1100 1141 3000 5250 4502   开户行:中国建设银行股份有限公司北京保福寺支行

成都   单位名称:成都益策企业管理顾问有限公司

银行账号:5100 1416 1450 5151 1619    开户行:中国建设银行股份有限公司成都科技支行

厦门   单位名称:厦门益策企业管理咨询有限公司

银行账号:8744 0120 4200 01694       开户行:厦门银行莲坂支行

武汉   单位名称:武汉益策管理顾问有限公司

银行账号:4200 1237 0370 5300 9989  开户行:中国建设银行股份有限公司武汉铁路支行

青岛   单位名称:青岛益策管理顾问有限公司

银行账号:3710 1986 4620 5100 5722  开户行:中国建设银行股份有限公司青岛香港中路支行

重庆   单位名称:重庆益策教育科技有限公司

银行账号:5000 1063 6000 5024 2874   开户行:中国建设银行股份有限公司重庆观音桥支行

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