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新晋经理特训营阶段一:夯实基础,超越自我

初为领导,提供系统的关键职业转型解决方案

讲 师
1谭激遁
网付价 3800元/人    (7张通票/人)
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专家介绍

谭激遁

原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁

daisy_tan122益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

实战经验
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。
授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……


课程大纲

阶段一夯实基础,超越自我
一、经理人角色认知和转换
1、经理人的管理困惑
2、领导力能力模型
3、管理角色转换后的能力要求
视频案例:弱点
二、经理人的自我认知
1、游戏领悟人与人的不同
2、通过DISC测评发现自己的个性特质
3、你的性格优势是什么;你的隐形挑战是什么
4、如何判断他人的不同特质类型
5、经理人如何与不同类型的上下级沟通
6、在跨部门沟通中的行为策略调整
三、经理人主动积极的工作态度
1、主动积极VS被动消极
2、主动积极人的特质
3、影响力与关注圈
视频案例:力克·胡哲的演讲

四、经理人要事第一的工作原则
1、时间管理的误区:忙、盲、茫
视频案例:时间都去哪儿了
2、时间管理矩阵:四个象限的管理
案例练习:规划你的工作和生活
3、根据要事第一原则制定工作周计划
五、经理人以终为始的战略目标
1、确立你的使命
2、为不同角色领域,订立长期目标
3、在工作角色领域,设定短期目标七个步骤
4、制定目标的SMART原则
案例练习:为你的角色,设定短期目标

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