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人物专访 李海峰:用已成功的心态来生活

发布于:2014-01-16阅读:2465评论:0


人物 专访


李海峰:用已成功的心态来生活


李海峰:性格分析与青年创业方面的标杆任务。

畅销书《DISC职场人格测试学》作者。

   现任江西旭阳雷迪高科技股份有限公司副总裁兼董事会秘书,担任过中央电视台《商务时间》《明显团队》特约嘉宾,点评李想、戴志廉等80后财富新贵,对话格力集团董明珠团队。

曾任实践家教育集团DISC行为科学中心执行长,为200多家企业培养300多为DISC企业顾问,培训过的企业包括可口可乐,中国人寿,中国银行,中国移动,安利公司等等,培训过的学员过万。

初见李海峰,年轻的他不禁让记者怀疑资料中显示的那么多头衔是否是真的。观看他5年前在央视的录影,只能说逆生长得太厉害。面前的他亲切而随和,甚至低调的让你不敢相信他就是那个三年时间协助公司将4000万的注册资本做到50亿净资产,并在2个月时间内协助公司增值扩股募集到6个亿现金的人。面带笑容、侃侃而谈的他给人第一感觉更像是一位邻家大哥。


记:讲师、创业导师、执行长、董事会秘书..........在这所有的头衔中,您更钟情于哪一个?

李海峰:每个阶段有每个阶段的重点,每个角色有每个角色的精彩。而且很多时候角色可以重叠,我在自己集团是董秘,在别人公司是创业导师;在课堂上是讲师,在公司是执行长。公司在冲刺上市的时候,我完全不外出。人在讲台的时候,我就只有讲师一个角色。虽然平衡多个角色有时很累,但只要想清楚为什么,反而可以相得益彰、比如我自己公司做的,我可以拿来分享,看到别人公司的问题,又可以在自己公司反省和改进。


记:在进旭日雷迪担任副总裁兼董事会秘之前,您已经是社会上非常有影响力的培训师了,当时为什么会放弃培训而去创业?

李海峰:准确的描述应该是参与创业而非独立创业。那时候有个基本心态和信念,觉得做讲师也就这样子,自己还年轻,不想就这样重复过余生,而去任务自己天天教别人不如自己做出来。而运气好,辅导的几家企业成长得都不错。所以当骆总发出邀请的时候,我考虑再三,选择不做企业的顾问(独立董事),而是成为一员(担任高管)。

从旭日雷迪创立到进入,我首先是这家公司的顾问,然后考虑做公司的独董,最后才进入企业,主管企业融资及上市筹备工作。我进公司比普通空降兵有个优势,就是从总裁、副总到所有员工都是我的学生,我曾经给他们做了多次高管培训和2000多名员工全员培训,进入后沟通成本比较小,所以整个过程算是水到渠成。


记:旭日雷迪三年时间就从成立时的4000万资本做到今天近50亿的总资产,李克强总理也访问过你们公司,这其中您功不可没。

李海峰:宏观层面。旭日雷迪取得今天的成绩,我个人贡献不是很大。从某个层面看,我的贡献也许还不如做顾问大。具体来说,在我的岗位上,我进公司2个月时间里,公司在准备IPO上市材料提交前最后一轮增值扩股,我当时协助公司从43200万股做到47900万股,帮公司融了6个亿的现金。至于克强总理到公司访问,有我们自身做的不错的原因,也有运气的成分。做企业本来就要靠努力,同事也感恩运气。

我认为,每个企业的成功都是领导人和所有团队成员共同努力的结果,每个企业的发展都有他的独特性。


记:后来光伏行业不是很好,公司也没如期上市,您的心态有没有变化?

李海峰:其实在IPO材料最后一刻撤下了后,我度过了一个沮丧期。为了公司早日上市,我在公司没日没夜的忙,几个月没回家。

连要小孩的事情都往后推。可是后来有一天突然有所感悟,我问自己,是否真的是要上市我才能具备上市后的心态,是否真的要有钱到莫个程度、成功到某个程度,才能用有钱和成功的心态来生活?我真正意识到幸福感是来自内心的状态。

  现在,我在公司只负责暂停的上市计划,不涉及公司具体的运营管理,每个月只要会一次公司,所以有更多自己的时间。今年我的小孩也出生了,自己也有时间去各地讲讲课,做做咨询。我觉得老天真的非常厚爱我。


记:您能出来讲课,对其他企业也是福报。听说您还给复旦管院的全体教职工上课?重出江湖,气势如虹啊。

李海峰:呵呵,我不在江湖很多年。说起给复旦管院所有教职工做开工演讲,还是感谢四年前可口可乐的一位学员的推荐。这次授课,上午陆雄文院长开场,下午周健常务副院长总结。3位分管院长全程参与讨论学习。让我深刻的感受到,机构和人都同麦穗一样,越成熟越有料,越成熟头越低。


记:即创业又当讲师,您认为哪个自己更成功?

李海峰:对于成功,每个

人的定义不同。如果是以收入来说,全职创业前期,收入肯定不如当讲师,在企业一个月的工资不如一天的讲师费;但如果有股票回报,在企业肯定比当讲师更容易实现财富自己。换个角度,我们谈成长。陪伴公司从成立走到准上市,虽然没递交材料,但是从协调三方中介到招股说明书的撰写,全过程都完成了,我觉得我有自己的一份收获。


记:有人说,创业就是为了赚钱。对此您认同吗?为什么?

李海峰:创业可以用来描述创立企业的过程和行为,也可以描述创新成就的心理状态和精神。我认为创业就是为了解决他人的问题,同时实现自己的价值。赚钱只是创业过程中的附加品。



记:通过您多年服务企业的经验,您觉得创业成功的关键因素是什么?

李海峰:创业的过程是一个激发潜能的过程,是不断行动的过程。所以说,“做”是最关键的。同时要知道方法,要有创新的方式,凡是都要有章法。我曾在泛珠市长论坛青年创业峰会有段演讲,读者有兴趣可以上网去看看。



记:人才对于企业的发展至关重要。您一直强调选对人才放对位置,那能不能理解为:任何一个人,只要放对了位置,都是人才?怎样才能做到把每个人放在正确的位置上?

李海峰:首先要看一个人的特质,特质是独一无二的,只有“你”一个人才会有的性格特征,它既不是优点也不是缺点,而是回到特点层面;其次把他放对一个位置,和岗位匹配才能让特点变成优点;最后要看他在团队中的关系,因为没有完美的个人,但有机会创造可以应对各种环境的多元化的团队。



记:如果现在有个企业团队请您做顾问,您会怎样来帮助他们?

李海峰:我常做的是,第一步请团队核心骨干每个人对其他人做描述,让他们明白自己是谁以及无法成为谁;然后做一对一教练,问他们对团队其他成员的看法,指导他们找喜欢的人的缺点和不喜欢人的优点。让团队成员间因为了解而产生凝聚力和生产力。帮助整个管理团队具备多元化元素来应对各种可能性,让每个成员有能力根据团队的成熟度和需求调整自己。


记:您这么年轻,就做这么好,能不能和大家分享一下您成功的秘诀?

李海峰:除了努力外,我觉得就是自己的运气比较好。每个平台帮我的贵人比较多。真有什么秘诀我觉得第一条就是感恩。我以前很排斥别人说我年轻,后来想清楚了,年轻不是指年龄而是一种状态,就和创业不只是一个过程更是一种精神一样。所以再补一条秘诀就是心态。懂得感恩,保持好的心态,不断努力,每个人都能得到自己的成功。



记:您担任过西安首届青年创业大赛的评委,欢迎您以后再来和创业者分享经验。

李海峰:谢谢您的邀请。在帮助青年创业这件事情上,你们创业周刊比我的能力大。我用现场和书籍,你们用网络和杂志。我尽量协助更多的典型个体,你们不断影响关键的大多数。一起努力吧!





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