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如何成为优秀的财务经理人

发布于:2017-01-06阅读:12评论:0

课程简介

你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀!

你可能也没有认识到,你职业的不顺甚至失败是由于这些原因!

你知道企业家最需要什么样的财务人?

你是否注意到,你的各种表现,企业家内心上已经否定了你?

你会多少,有多少证书,都不是第一位的,第一位的是你做出了什么成绩,如何做出成绩?

想好,说好,做好,你距离这"三好"有多远?

每天像老黄牛一样工作的你,你的职业生涯转瞬即结束,到了抬头思考和总结的时候了,再不思考,真的来不及了


课程背景

 

1、一个不太成功的职业状态,很多是因为从来没人教你如何做好财务经理,你摸索前进,不得不经常付出惨痛的代价!

2、当前,没有理想的企业,每个企业都有各自的问题,难道你没有做出成绩都是企业的原因,有没有想过你自己的问题?

3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式,转变为"服务+支持+控制"的新模式,突破范式的路径在哪里?

4、阻碍你发展进步的最底层问题,你可能根本没有意识到!

5、如何将专业知识与企业问题链接?解决问题出成绩,我们究竟差在哪儿?

6、成功者到底成功在哪儿?

7、如何正确认识财务职能的核心价值,财务人如何进行角色定位?

财务作为提升企业价值的关键职能,正在发挥越来越大的作用,从当前市场上对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人,作为一个管理角色,对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴,是你该重新审视"财务经理人"这个角色内涵的时候了!


课程特色

 

1、全部是针对中国当前职场的实战总结

2、多名成功人士的经验积累

3、深度结合来自企业家的声音

4、对近万名财务负责人观察和分析的结论

5、已经职业指导若干财务同仁成功晋级

6、按照我们的建议求职和工作,百战百胜


课程提纲

 

 

1 企业家需要什么样的财务经理

1、企业家最需要什么样的人

案例:某拟上市企业对财务负责人的要求(最好有上市经验,自己人可以给股份)

案例:某民营企业股权激励的要求(忠心/坚守,有能力,有成绩)

    讨论:你觉得你符合要求么?

2、财务人员最常见的能力缺陷

(1)认知不足,自我设限

(2)不懂业务,有心无力

(3)不善沟通,干吃亏

(4)高度和系统性和深度不够,难以打中人心,难以做出漂亮的工作

(5)资源不足,好汉无帮手

3、如何认知财务经理及其团队对企业的作用

(1)书上说的,很难指导现实工作

(2)企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型

(3)为什么不同级别的财务负责人对财务的角色认知也不同?

    讨论:给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度

    讨论:目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响

 

2 如何打造自己,成为符合需要的人才

1、如何构建自己的三大能力

(1)职业能力

(2)专业能力

(3)领导力(含执行力)

     - 打造无形的影响力

(4)在诸多能力中,为什么思考力和沟通力特别重要

      - 优秀财务经理的工作方式:说一半,做一半

      - 案例:某中小企业财务经理工作方式的改变

(5)如何学习和提升效果最好

     - 4+1提升法

(6)目标手段进阶法:职业快速通道

     - 常见的职业路线和进阶时间

    讨论:为自己画一棵能力树,设定自己的未来

    讨论:哪些能力其实你根本没有学习过,也从未有人带过你 

    讨论:为自己设定三年发展目标

2、财务工作的起作用机制

(1)两大阵营理论

(2)服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的

(3)为什么管理责任侧重在财务部

3、怎么理解老板要求的所谓"自己人"和"忠心"?

案例讨论:财务人员忠诚度高还是不高

(1)预算的布置有什么要求?

案例讨论:你的行为暴露了你的"不忠心"

(2)职业上的坚守有多难,有多大意义?

4、为什么在关键问题上,说的和做的不一样?

职业人生的三个底层定位,必须三省吾身

(1)第一:定位职业性格

         典型的财务性格到底是不是有助于职业发展?

         案例:从求职看性格,从性格看成败

(2)定位职业价值观

         最关键的时刻,支撑你前进的是价值观

         案例:阿里巴巴的价值观测试

         价值观是企业家最看重的东西

(3)定位职业习惯

         如何管理自己的时间

         高绩效人士的工作习惯

         低绩效人士的工作习惯

3 怎样做出成绩

1、职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系

(1)如何选择职业平台

案例讨论:到大企业还是小企业?如何选择小企业?

(2)判断企业优劣的若干要素和注意事项

2、突破困境

(1)面对困局,企业家怎么看你的工作?

(2)为自己打开局面,创造良好的工作环境

案例:某外企高管的困境与应对

案例:许三多的选择

案例:面对紧急合同,你怎么应对

3、跻身于管理核心

(1)理解你的老板,支持你的老板

(2)像老板一样思考

(3)以企业为家

(4)不断突破自己,成为核心一员

案例:两个财务负责人的不同命运

4、理解他人,影响他人,一道推进管理

(1)为他人着想,事前沟通

(2)如何降低管理矛盾

案例:公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾

案例:事前沟通,达成理解

5、面对逃不掉的公司政治

案例:董事长和老板不一致

(1)两种应对策略(尊重资本利益,尊重现实权利)

(2)平衡各方面的期望,暗示自己的立场

案例:如何应对企业发展的绊脚石

6、打造一个优秀的团队,共同奋进

(1)优秀的财务部门应该是个什么样子?

(2)财务组织结构设计

(3)财务岗位职责确定

(4)队员的考核与激励

7、学会规划与总结

(1)如何规划自己的工作

(2)工作规划6+1

(3)如何总结自己的工作?

案例:成绩是总结出来的

 

4 你有自己的一套吗?

成功的财务经理人要有自己的一套

1、建立一套制度

2、设计一套机制

3、立下一套规矩

4、应用一套决策方法

5、建立一种沟通渠道

6、整合一批外部资源

7、形成一套持家理财的文化

案例:财务成功者的启示


课程收益

 

 

1、一点改变,都足以让你获得巨大进步

2、收获最精炼和实用的职业认知

3、学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架

4、获得最优的求职和晋升路径

5、突破最危险的职业思维障碍

6、为企业和自身设计最优的职业发展规划

 

 

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财务经理学院:http://www.ecfo.com.cn

财务经理人网:http://bbs.ecfo.com.cn

 

来源:互联网
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关键词阅读: 企业战略     财务管理     

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