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【杨文浩老师】​目标管理与时间计划

发布于:2016-07-29 15:38下载:0


课程背景:

100多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回生……

2014年11月,万科的总裁郁亮再次呐喊:经理人制度已死,合伙人的时代到来……

面对瞬息万变的市场,经理人角色到底是存在,还是消逝……

在沃顿商学院全球论坛上,海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工,2015年,将继续加大力度,裁掉1万名以中层干部为主的员工。

自杀重生,他杀淘汰,2015年经理人何其何从,究其根本取决于经理人能否在新经济下,大数据时代传承企业使命,设计好自身职业生涯时间、扛起企业的责任,在目标管理和计划落地上对企业的价值贡献。

课程目标:

1、管理者理解使命、远景、战略、目标、计划与时间的辩证关系

2、管理者掌握自身时间与目标管理体系搭建的流程和方法

3、管理者清晰认知组织对自身发展的定位和功能

4、管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

5、管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业中高层管理人员

授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲:

导论:新时代的管理者的使命和责任

第一讲:有的放矢-目标管理体系内涵

案例导入:企业之树常青的源泉……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系

一、什么是目标管理及其特点

1、目标管理的起源;使命、核心价值、远景

2、目标管理的定义和实质

3、目标管理的基本思想

4、目标管理的实施过程

二、目标管理的重要性

1、有的放矢的重要性!

2、企业的目标设定?

第二讲:与时俱进-管理者自我时间管理

小测验:测测你的时间安排是否合理?

一、时间是什么;

一、认识自己——职业生涯发展时间表;

二、认识企业——企业发展阶段;

四、什么是时间管理;

五、时间管理的误区;

六、时间管理的原则;

第三讲:知己知彼—管理者组织认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的时间生命线

1、管理着的组织定位

2、企业发展阶段分析

3、承上启下的中坚作用

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

案例游戏:领导有方

三、性格决定命运,文化决定方向

四、管理者的核心品质------责任与使命

第四讲:循序渐进—由目标到计划的分解

一、目标与计划的关系

1、推行计划之前的思考

2、目标执行注意事项

天时、地利、人和

3、计划推进的分工原则

二、结合目标制定相应工作计划

1、计划工作的意义

2、计划的层次体系

3、制定工作计划的6个问题计划制定关键要素)

4、制定计划的程序

5、行之有效的计划特征

6、目标展开的七个步骤

案例:华为员工工作绩效计划的制定与管理

第五讲:运筹帷幄—管理者计划推动技能

一、解码力塑造

1、目标管理;造神理论

2、职业生涯管理。

3、如何选择有解码能力的人?

发现问题-思考问题-解决问题

二、监督力塑造

1、时间管理

2、标杆管理

3、过程管理

谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果

4、如何检查下属执行力

现场模拟游戏:扑克接龙

三、组织力塑造

1、组织的三个发力点

2、营造环境,优化组织性能

3、善用流程,规范组织运行

4、正视矛盾,解决组织冲突

5、解决冲突的六项策略

6、情感融通,融洽人际关系

四、沟通力塑造

案例:国美电器的小道营销造势技巧。

五、学习力塑造

六、创新力塑造

七、激励力塑造

备注:本课程课纲可根据企业实际需求进行修订。以上内容适合1.5天,第五讲可根据需求删减)。

专职助理:田甜

联系电话:1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

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