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【杨文浩老师】​从人治到法制——企业员工关系管理

发布于:2016-07-29 15:40下载:2

课程背景:

古人云:没有规矩无以成方圆,人治与法治,一直是我们探讨员工关系的话题,今天,我们选择了以人为本的法制,现代化的企业管理,离不开纪律规范的保障,2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释三)\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》修正案)、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律关系体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动关系管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的人性化劳动关系,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,在企业经营中员工将诉诸于法律,那么,用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将受到严重的挑战!

课程目标:

1、清晰目前企业员工关系现状的原因及背景;

2、明确企业劳动关系产生问题的瓶颈与桎梏;

3、掌握新法律环境下劳动关系的对策和方法;

4、掌握企业在转型期劳动关系的应对策略。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:公司中、基层管理人员

授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲:

课程导入:人治与法制的劳动关系探讨……

第一讲:企业与员工之间的永恒话题——劳动关系

一、员工关系管理概述

二、员工关系的现状及桎梏

1、员工关系的现状分析

2、员工关系管理的误区

3、员工关系管理的原则

4、员工关系管理的要素

第二讲:企业员工关系从心态变心结——劳动关系管理尴尬

从管与被管说起劳动关系

一、纪律与自由的关系

二、员工关系管理的心结

案例分析:员工关系管理,你该任性吗!

第三讲:企业与员工之间的“纪律”——制度认知

一、规章制度的法律地位

二、企业内部制度的分类

案例:制度集结号?

三、规章制度的生效要件

四、规章制度的制定

第四讲:用好纪律这把双刃剑——制度管理

一、员工违纪类型

案例:热炉原则

二、如何处理员工违纪

三、企业奖惩制度设计与管理技巧

第五讲:企业转型期员工关系建设-和谐共赢

一、解码力塑造上行沟通)

发现问题-思考问题-解决问题。

二、监督力塑造下行沟通)

三、组织力塑造

1、组织的三个发力点;

2、营造环境,优化组织性能;

3、善用流程,规范组织运行;

4、正视矛盾,解决组织冲突;

5、解决冲突的六项策略;

6、情感融通,融洽人际关系

案例解析:沟通定义及障碍分析。

四、学习力塑造

五、创新力塑造

六、激励力塑造.

专职助理:田甜

联系电话:1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

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